Laserfiche WebLink
9/19/2024 <br />10 <br />FINANCIAL PLAN <br />A “Public Safety Facility” approach would require outside funding support in  <br />addition to a police services contract price <br />From the beginning of the exploratory process community feedback was clear that in increase to the tax  <br />levy as a result of expanding the Police Department was supported. Thus, revenue from a police services  <br />contract would need to cover additional operational costs as well as any capital investment. The scope of  <br />facility investment has outgrown a single source of revenue so outside support is necessary. <br />CONSIDERATIONS OF CURRENT BUILDING VS FIRE DEPARTMENT ADDITION <br />CURRENT BUILDING PUBLIC SAFETY BUILDING <br />Reconfiguration  <br />could maximize use  <br />of existing footprint <br />Construction method  <br />limits reconfiguration  <br />ability and space <br />Ability to share  <br />duplicate needs of  <br />Fire and Police <br />Cost is prohibitive for  <br />taxpayers to fund  <br />without outside help <br />DRAFT CONTRACT CHANGES FROM THE JULY 23, 2024 WORK SESSION <br />ANNUAL “TRUE‐UP” OF BUDGET VS ACTUAL RESULTS <br />This section was eliminated.  <br />JOINT OPERATIONS COMMITTEE MEETING FREQUENCY AND SERLIVE LEVEL EXPECTATIONS <br />Staff was comfortable specifying a quarterly meeting schedule for the committee. A section was added to  <br />specify that service level expectations will be discussed at the staff level as part of the committee scope. <br />SHARING FINANCIAL IMPACT OF CRITICAL INCIDENTS <br />Staff from Saint Anthony Village and Falcon Heights are working with our respective City Attorneys and the  <br />League of Minnesota Cities Insurance Trust on appropriate language to address this concern. Language is  <br />not finalized, but all parties are in agreement in concept, and draft language reflects that commitment. <br />APPENDIX A <br />Added to acknowledge the need for a “ramp‐up” to full services over a reasonable amount of time.