Laserfiche WebLink
<br />Generally, the goal of the City is to maintain a minimum balance of 30% ‐ 35% of the operating  <br />budget. Within the general operating fund is the accounting of the Police and Financial contractual  <br />services along with Fire Relief State Aid passed through to the Saint Anthony Fire Relief Association.  <br />Since the City receives payments for these services and State aid, there are no reserves deemed  <br />necessary for these expenditures.   <br />  <br />  <br />  <br />V.   ANNUAL BUDGET  <br />The Annual Budget is the financial plan for funding the costs of City services, and infrastructure. The  <br />Annual Budget includes the General Fund, the HRA Fund, the Special Revenue Funds, the Debt Service  <br />Funds and the Long‐Term Capital Funds Budgets. Enterprise operations are budgeted in separate  <br />Enterprise Funds.  <br />  <br /> 1. The City Manager shall submit a budget in which appropriations shall not reasonably exceed the  <br />total of the estimated revenues and available fund balance.  <br />  <br /> 2. The City will coordinate the Long‐Term Capital Funds Budgets with the development of the  <br />operating budget. Operating costs associated with capital improvements will be projected for  <br />budget purposes and that budget will be approved by the Council.  <br />  <br /> 3. The budget will provide for adequate operation, maintenance, replacement of City equipment and  <br />for their orderly replacement.  <br />  <br /> 4. The impact on the operating budget from any new programs or activities being proposed should be  <br />minimized by providing funding with newly created revenues whenever possible.  <br />  <br /> 5. The City will maintain a budgetary control system to help it adhere to the budget.  <br />  <br /> 6. The City administration will prepare monthly reports comparing General Fund actual revenues and  <br />expenditures to the budgeted amounts.  <br />  <br /> 7. The Annual budget will provide for the major goals to be achieved and the services and programs to  <br />be delivered for the level of funding provided.  <br />  <br /> 8. When establishing operating expenses, Enterprise fund budgets shall be balanced with operating  <br />revenues. Profits from Utility based operations can be transfer to the Utility’s capital fund for the  <br />replacement costs of Utility’s buildings, equipment and infrastructure. The long‐term transfer needs  <br />will be considered when establishing rates and charges for services. Profits from Liquor based  <br />operations can be transferred for General Fund operations.     <br />   <br />9.    Each year, the City Council will approve an Annual budget to establish the total budgeted  <br />expenditures. The City Manager will be allowed to reallocate budgeted expenditures between  <br />departments and programs as needed during the year.  <br />  <br />  <br />VI.   CAPITAL IMPROVEMENTS  <br />The demand for services and the cost of constructing and maintaining the City’s infrastructure is always  <br />present. The Long‐Term Capital Funds Budgets provide a realistic projection of community needs, the  <br />meeting of those needs, and a framework to support City Council prioritization of those needs.   <br />71