Laserfiche WebLink
  <br />  <br />  <br />Our mission is to be a progressive and welcoming <br />Village that is walkable, sustainable and safe <br />3301 Silver Lake Road, St. Anthony, MN 55418 612‐782‐3301 | www.savmn.com <br />  <br />The appropriated budget is prepared for the General Fund by function (e.g., public safety), and  <br />department (e.g., police), and object code (e.g., salaries). Transfers of appropriations between  <br />departments require the approval of the City Council.  Budget‐to‐actual comparisons are  <br />provided on Statement 9 as required supplementary information to the basic financial  <br />statements for the governmental funds.  <br />Factors Affecting Financial Condition  <br />The information presented in the financial statements is perhaps best understood when it is  <br />considered from the broader perspective of the specific environment within which the City of  <br />St. Anthony operates.  <br />Local economy:  The Minneapolis‐St. Paul metropolitan area has continued to experience a  <br />relatively stable economy.  The market place for local products and services remains strong.  St.  <br />Anthony is a fully developed City.  However, continued long‐term growth is anticipated as St.  <br />Anthony experiences redevelopment activity in commercial and industrial areas, along with the  <br />construction of additional multi‐family residential units.   <br />Capital Asset planning:  The City maintains five capital funds for the replacement of  <br />equipment and various infrastructure assets. Each fund is managed by a comprehensive 15 year  <br />capital planning document. These documents include the City’s current buildings, park  <br />improvements, operating equipment and fleet, along with future street, water, sanitary sewer  <br />and stormwater improvements. These plans estimate the replacement dates and cost for current  <br />and prospective equipment. Additionally the plans include projected future street, water,  <br />sanitary sewer and stormwater reconstruction costs. The plans also identify the funding sources  <br />for these capital expenditures. These sources include Capital and Building Improvement levies,  <br />Enterprise funds operating income transfers, parkland dedication fees, stormwater charges,  <br />water and sewer connection fees, grants and donations, State aids, cost sharing agreements,  <br />bond proceeds and assessments.   <br />The City combines the use of goal setting and a comprehensive budget process to identify and  <br />prioritize City improvement projects.  The 15‐year capital plans are updated annually by staff  <br />and are approved by the City Council.    <br />Debt Levy:  In 2014, the City began a debt levy reduction program to stabilize the debt levy  <br />growth, while continuing annual street reconstruction projects. The 2022 Street Improvement  <br />project and resulting debt levy are included in the program and will result in a zero increase  <br />debt levy for 2023.   <br />5